Fachkräftemangel oder Mindset-Problem?

„Es gibt keine guten Fachkräfte mehr – und wenn doch, dann sitzen sie glücklich in gut bezahlten Positionen, die sie niemals aufgeben würden.“

Kennst du diesen Gedanken?

Ich weiß … der Fachkräftemangel kann frustrierend sein – viele Unternehmer finden sich langsam mit dieser Situation ab.

Doch lass mich dir in diesem Recruiting-News-Beitrag eine neue Einstellung und ein erprobtes Schritt-für-Schritt-System geben, um passende Talente jederzeit zu rekrutieren.

Also: Woran scheitert es wirklich? Ist der Fachkräftemangel real? Und weshalb wollen die Top-Talente nicht in dein Unternehmen wechseln, obwohl du so viel zu bieten hast?

Die enorme Fachkräftelücke

537.923 – das ist die Zahl der Fachkräftelücke von September 2022 laut dem Institut der deutschen Wirtschaft. Diese Zahl zeigt uns:

• Für über eine halbe Million Positionen gibt es keinen passenden Arbeitslosen.
• Aus Sicht der Volkswirtschaft könnte also niemand in diesen Positionen arbeiten.

Erschwerend kommt noch hinzu: Du möchtest keine willkürlichen Mitarbeiter:innen, sondern qualifizierte, motivierte und engagierte Menschen, die dein Team bereichern und dein Unternehmen proaktiv vorantreiben.

Dementsprechend erscheint deine Situation vielleicht ausweglos. Das ist sie aber nicht …

Die Einstellung für mehr Einstellungen

Merk dir eins: Es gibt die Fachkräfte – sie arbeiten bloß noch nicht in deinem Unternehmen!

Und genau das muss deine neue Einstellung sein, wenn du dem Fachkräftemangel endlich die Stirn bieten willst. Nur so wirst du …

• Weiter wachsen – weil du neue Aufträge an Land ziehen und annehmen kannst.
• Mitarbeiter entlasten – sodass diese nicht überfordert werden und wechseln.
• Qualität bewahren – damit deine treuen Stammkunden weiterhin glücklich sind.

Also: Die innere Einstellung ist nun klar – doch wie sieht das Schritt-für-Schritt-System aus, um nicht weiter zu hoffen, sondern talentierte und motivierte Fachkräfte planbar zu gewinnen?

Schritt 1: Dein Angebot als Arbeitgeber

Logischerweise musst du mit deinem Angebot als Arbeitgeber konkurrenzfähig sein. Doch ich bin mir sicher, dass du diesen ersten Schritt bereits erfüllst. Denn sonst hättest du …

• Aktuell keine zuverlässigen Fachkräfte,
• Mitarbeiter:innen würden dich konstant verlassen,
• und du hättest keine treuen Talente, die schon jahrelang bei dir sind.

Das führt uns direkt zum nächsten Schritt:

Schritt 2: Keine neuen Mitarbeiter-Benefits, sondern …

Hier sehe ich das größte Potenzial: Bevor du dein Unternehmen mit einem weiteren Mitarbeiter-Benefit aufpolsterst, solltest du dir eine Arbeitgebermarke aufbauen und spezifisch greifbar machen, weshalb es so toll ist bei dir zu arbeiten.

Bevor du also die neuen Jobräder einführst, solltest du deine bereits vorhandenen Vorteile perfekt kommunizieren. Doch was bedeutet das konkret?

Beispiel: Anstatt zu behaupten, dass du ein „tolles Team“ hast, spezifiziere diesen Benefit mit folgenden Fragen …

• Was macht die Menschen aus deinem Team so besonders?
• Was unternehmen sie gemeinsam und wie ist der Umgang untereinander?
• Welche kleinen Geschichten untermauern, dass es bei dir so toll, lustig und innovativ hergeht?

Du musst so spezifisch sein, dass neue Talente durch deine Videos, Bilder und Texte das Gefühl haben mitten in deinem Unternehmen zu stecken.

Deine potenziellen Interessenten sollten sich so fühlen, als würden sie gerade eine gute Serie ansehen, wo sie sich vollkommen mit den Hauptcharakteren identifizieren können. Das Resultat?

Sofern die Werte übereinstimmen, entsteht ehrliches Interesse und ein unwiderstehlicher Sog, in deinem Unternehmen zu arbeiten. Dadurch ziehst du überwiegend passende Menschen für deine offenen Stellen an.

Schritt 3: Modernes Recruiting

Und nun zum wichtigsten Punkt, ohne den die zwei vorherigen Punkte ihre Wirkung verlieren:

Gehe aktiv auf deine Zielgruppe zu!

Vergiss das Fachkräftemangel-Mindset: „Okay, ich benötige jetzt vier neue Fachkräfte, also werde ich jetzt eine Stellenanzeige für diese vier Fachkräfte schalten.“

Entwickle das Fachkräfteüberfluss-Mindset: „Ich muss für meine neuen Talente kontinuierlich auf dem Radar sein. Ich benötige konstantes Marketing für mein Unternehmen, sodass ich passende Mitarbeiter:innen jederzeit erreichen und überzeugen kann.“

Und soll ich dir etwas verraten? Das wird nicht innerhalb von zwei Tagen funktionieren. Denn selbst der perfekt passende Mitarbeiter benötigt eine gewisse Anzahl an Kontaktpunkten mit deiner Arbeitgebermarke und deinem Unternehmen.

Du siehst: Es geht nicht mehr darum, Werbeanzeigen für offene Stellen zu schalten. Modernes Recruiting bedeutet kontinuierliche Präsenz in den sozialen Medien (als Arbeitgebermarke vor der richtigen Zielgruppe).

Zu guter Letzt musst du Menschen nur noch einen einfachen Einstieg ermöglichen, sich bei dir zu bewerben. Hierzu ein passendes Video, in dem du erfährst, wie der optimale Bewerbungsprozess (aus der Sicht deiner Bewerber) aussieht:

Fazit: Vergiss Fachkräftemangel für immer

Wenn du diese drei Schritte befolgst, wird es keinen Fachkräftemangel mehr (für dich) geben. Dann wirst du in der Lage sein, Mitarbeiter zu entlasten, mehr Aufträge anzunehmen, weiterzuwachsen und mehr Profit zu machen.

So entsteht eine Positivspirale, denn dein Team wird noch mehr Spaß und Freude an der Arbeit haben. Also nutze diese neue Einstellung und bringe diese Schritte in die Umsetzung.

Wenn du hierbei Unterstützung benötigst, dann buche dir eine unverbindliche Recruiting-Analyse und wir überlegen gemeinsam, wie wir die Schritte aus diesem Beitrag individuell in deinem Unternehmen implementieren.