Wie kannst du erfolgreich Mitarbeiter binden? Hat die heutige Generation einfach nicht genug Biss, um einen Berufsweg langfristig durchzuziehen? Oder musst du als Arbeitgeber etwas an deinen Systemen verändern?
In diesem Recruiting News-Beitrag erfährst du:
Wenn ich mit Interessenten über eine potenzielle Zusammenarbeit spreche, bekomme ich oft zu hören: „Ich habe diesen einen Mitarbeiter: Der ist schon sein ganzes Leben da, macht einen tollen Job und kommt jeden Tag motiviert zur Arbeit. Ich will genau solche Leute!“
Natürlich gibt es dafür viele verschiedene Möglichkeiten wie Qualifikationen, Intensivierungen, Bonusprogramme oder Mitarbeiter-Benefits – alles relevante Themen, über die wir jetzt sprechen könnten.
Aber ich werde dir in diesem Beitrag eine komplett neue Sichtweise auf diese Herausforderung geben. Doch zuerst musst du die drei verschiedenen Generationen von arbeitenden Menschen verstehen, denn nur so wirst du erkennen, was die Menschen heutzutage dazu bewegt in einem Job zu bleiben …
Angefangen in der industriellen Revolution, wo unsere Vorfahren gearbeitet haben, um das Überleben zu sichern. Diese Generation war einfach froh, einen Job zu haben, um der Familie Essen auf den Tisch zu bringen. In diesem Zeitalter hatte der Boss immer recht – auch wenn er gemein, unfair oder sogar handgreiflich wurde.
In der nächsten Generation konnte die Kinder dieser Menschen darauf aufbauen. Das Überleben war gesichert und das Informationszeitalter begann. Ein schickes Auto, ein nettes Haus und zwei Urlaube im Jahr – jetzt geht es darum, sich einen gewissen Standard zu erarbeiten. Und dafür ist es enorm wichtig, sich in einer Laufbahn zu verschreiben, in einer guten Firma ausgebildet zu werden und dort tolle Dienste zu verrichten.
Doch 2008 endete dieses Zeitalter mit der Wirtschaftskrise …
Heute sind wir im Zeitalter der Millennials und der Generation Z angekommen, wo Informationen im Überfluss frei verfügbar sind. Sogar mein 40-jähriger Nachbar könnte sich über YouTube zahlreiche Fähigkeiten beibringen und seinen Karriereweg in kürzester Zeit neu bestimmen.
Das Überleben und die Standards sind für alle gesichert, warum also noch arbeiten?
Die Eltern haben sich um alles gekümmert und fast jeder genießt den Luxus eines vollen Kühlschranks. Bei dieser Generation geht es weitestgehend nicht mehr um Überleben, Sicherheit oder Standards – für diese Menschen dreht sich alles um Lebensqualität.
Die meisten streben danach, eine noch höhere Lebensqualität zu erreichen und dementsprechend wählen sie ihren Beruf. Es ist also nur logisch, dass wir als Arbeitgeber diese Generation vollkommen anders behandeln müssen.
Denn ganz ehrlich: Nur wenige werden 10 oder sogar 30 Jahre bei uns im Unternehmen bleiben wollen, und das müssen wir vielleicht respektieren. Indem du dich fragst: „Wie kann ich Mitarbeiter für immer an mein Unternehmen binden?“, stellst du dir als Unternehmer die falsche Frage …
Die richtige Frage lautet: „Wie kann ich ein System aufbauen, dass mich als Arbeitgeber so attraktiv im Außen präsentiert, damit mich Talente von anderen Unternehmen interessant finden und gern zu mir wechseln würden, weil sie ihren Lebensabschnitt die nächsten 3–5 Jahre lieber in meiner Company verbringen möchten?“
→ Jetzt, wo du weißt, dass die heutige Generation häufiger die Laufbahn wechselt, mit dem Ziel eine höhere Lebensqualität zu erreichen, kannst du dieses Wissen nutzen, um dich gezielt von anderen Arbeitgebern abzuheben. Was kannst du bieten, was andere nicht können?
Darüber hinaus solltest du dich fragen: „Wie kann ich neue Talente in kürzester Zeit einsatzfähig machen, sodass sie möglichst schnell ihren Job ausüben können und die dafür benötigen Informationen nicht über stille Post, sondern über einen digitalen, automatisierten Einarbeitungsprozess erhalten?“
→ So kannst du automatisiert neue Talente trainieren und den Prozess jederzeit wiederholen, anstatt die wichtigen Firmenthematiken auf ein paar Köpfen zu verteilen und dann in ständiger Angst um deren Kündigung zu leben.
Und zu guter Letzt die wichtigste Frage: „Ist es vielleicht in Ordnung, dass gewisse Talente 3–5 Jahre einen tollen Job machen und dann weiterziehen? Ist das wirklich so schlimm, wenn ich ein System geschaffen habe, um jederzeit wechselwillige Fachkräfte zu gewinnen und blitzschnell einzuarbeiten?“
→ Sobald du diese Frage mit einem erprobten System beantworten kannst, schläfst du ruhiger und bist an die schnelllebige Generation angepasst. Natürlich solltest du weiterhin Mitarbeiter binden, doch sei jederzeit bereit Neue zu finden.
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