Mitarbeiter-Fluktuation: Ursachen und Gegenmaßnahmen

Verlierst du ständig junge (anfangs motivierte) Talente aus dem Nichts?

In diesem Recruiting-News-Beitrag gehen wir der Ursache deiner Mitarbeiter-Fluktuation auf den Grund:

• Was sehen die wahren Ursachen der Mitarbeiter-Fluktuation aus?
• Warum werden dich in den nächsten Jahren immer mehr Talente verlassen?
• Und wie meisterst du Mitarbeiterbindung, sodass Menschen gerne und lange für dich arbeiten?

Erfahre jetzt die offiziellen Zahlen der durchschnittlichen Mitarbeiter-Fluktuation und überprüfe, ob du ein über- oder unterdurchschnittlicher Arbeitgeber bist …

Der große Denkfehler: Teil-Recruiting

Einige Mitarbeiter:innen und Verantwortliche aus dem Recruiting verfallen einem großen Denkfehler …

Sie betreiben nur Teil-Recruiting, indem sie immer wieder offene Stellen besetzten. Dabei vergessen sie, dass Mitarbeiter-Fluktuation ganz normal ist:

• Menschen werden älter und gehen in die verdiente Rente.
• Menschen werden krank und können nicht mehr arbeiten.
• Menschen folgen der Liebe und ziehen in andere Städte

Mit dem Wissen über diese unberechenbaren Faktoren solltest du als Unternehmer Verantwortung übernehmen und deine Denkweise nachhaltig verändern.

Anstatt offene Stellen immer wieder punktuell zu besetzen (Teil-Recruiting), solltest du jederzeit neue Mitarbeiter:innen rekrutieren.

Denn kannst du wirklich vorhersagen, wann dich das nächste Top-Talent verlässt? Und wie viel Sicherheit hättest du mit einer Strategie, die dich jeden Monat mit qualifizierten Bewerbungen versorgt?

Wie diese Strategien aussehen, erfährst du in diesem Video:

Doch in diesem Blog sprechen wir über die durchschnittliche Fluktuationsrate, sodass du ganz konkret einschätzen kannst, was du bist: ein überdurchschnittlicher oder ein unterdurchschnittlicher Arbeitgeber?

Ursachen der Mitarbeiter-Fluktuation – Bist du ein guter Arbeitgeber?

Die durchschnittliche Fluktuationsrate hängt logischerweise von Branche, Standort und vielen anderen Faktoren ab. Daher müssen wir grob zwischen zwei Situationen unterscheiden:

1. Sonstige Umstände: Ein Talent verlässt deine Firma, weil diese Person altersbedingt in Rente geht? Das ist völlig normal.
2. Firmen-Kultur: Junge Menschen verlassen regelmäßig deine Firma, obwohl sie nicht lange an Bord waren? Hier solltest du dir Firmen-Kultur und Mitarbeiterbindung genauer ansehen.

Wenn wir beide Faktoren einbeziehen, liegt die durchschnittliche Fluktuationsrate bei einem gesunden Unternehmen bei 8 % bis 12 %. Bedeutet: Bei einem Unternehmen mit 200 Mitarbeiter:innen verlassen dich jährlich zwischen 16 und 24 Personen.

Hier liegen wir in einem „gesunden“ Bereich der Mitarbeiter-Fluktuation.

Gegenmaßnahmen: Steigende Mitarbeiter Fluktuation

Aber Achtung: Besonders im DACH-Raum stehen wir vor einer großen Herausforderung – es gibt aktuell zahlreiche ältere Personen in unseren Firmen.

Das bedeutet, dass sich die durchschnittlichen Fluktuationsraten in den nächsten Jahren auf bis zu 40 % anheben werden. Und darauf solltest du vorbereitet sein!

• Halte die Statistiken im Blick: Wie viele Personen verlassen dein Unternehmen altersbedingt?
• Separiere die Fluktuationsraten: Wie viele Menschen kündigen aus freien Stücken oder Unzufriedenheit?
• Verstehe die Beweggründe: Was genau bewegt Menschen dazu, sich von dir als Arbeitgeber zu trennen?

Nachdem du diese spannenden Statistiken über Monate und Jahre hinweg beobachtet hast, solltest du zusätzlich auch die Maßnahmen deiner Mitarbeiterbindung messen und stärken.

In diesem Video erfährst du, wie du sofort damit beginnst, deine Mitarbeiterbindung zu optimieren und Top-Talente langfristig an dein Unternehmen zu binden (trotz der schnelllebigen und hektischen Zeiten!):

Fazit: Überprüfe deine Mitarbeiter Fluktuation

Jetzt musst du ehrlich zu dir sein und deine Statistiken kennen:

• Liegst du unter der 8 % Fluktuationsrate? Dann machst du definitiv etwas richtig.
• Liegst du über der 12 % Fluktuationsrate? Dann solltest du die Beweggründe, deine Mitarbeiterkultur und deine Mitarbeiterbindung genauer ansehen.

So oder so: Du musst auf Mitarbeiter-Fluktuation vorbereitet sein und eine Strategie parat haben, um jederzeit neue und qualifizierte Bewerbungen zu empfangen.

Denn es wird nicht leichter, passende Talente einzustellen – es wird tendenziell schwieriger!

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